Mon business plan est-il cohérent

A ce stade l’optimisme est de rigueur et les chiffres peu réalistes ! La cohérence du business plan passe par une maîtrise parfaite de votre sujet économique. Notons la faisabilité financière et la maîtrise du process de construction.

Pour être en phase avec vos arguments et votre capacité à convaincre vos futurs partenaires, il faut que vos objectifs soient cohérents avec les moyens que vous engagez, que votre stratégie soit en phase avec votre vision et qu’enfin vos actions soient cohérentes avec votre stratégie. Nous pouvons comprendre ici la « navigation itérative » utile à la formalisation de vos arguments. Sachez soigner votre présentation, qu’elle soit ludique et précise, qu’elle donne envie de se « laisser embarquer » par la cohérence qui se dégagera de l’équipe porteuse du projet, ses compétences à livrer l’objet de votre modèle économique et la fluidité des données financières et stratégiques de marché. Imaginez que vous racontez une histoire dont l’objectif est d’en écrire la fin ensemble !!!

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