Commençons par définir ce que stratégie peut vouloir dire dans votre organisation. Au-delà de votre métier comprenez toutes les projections de ce dernier soit les éléments communiquant, d’opportunité de marché, de veille, de corrections, de valorisation et de suivi. Savoir ou aller plutôt que de subir vos journées dans le simple prisme de votre métier. Au manque de visibilité aussi la notion de stratégie répond correctement et justement. Vous en tirerez confort et puissance ! le stress en moins mais je vous rassure vous resterez fatigué ! Définir sa stratégie implique que vous vous accordez le temps de réfléchir à l’endroit et aux moyens correspondant à la situation de votre entreprise ou projet à un moment donné. Le SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) vous donne un canevas de rédaction des arguments de cette réflexion tout en vous orientant sur les moyens financiers et humains à organiser autour de cela. Sachez que toute organisation et marché ont leurs propres seuils de rupture. Comprenez ici une taille critique qu’il ne sera pas utile de dépasser ! un CA qu’il ne sera pas utile de booster ! A chacun son rythme et sa taille, savoir amener son organisation à des conditions optimales de fonctionnement et de développement sans que vous ne déformiez votre entreprise de façon négative ou risquée ! Une stratégie vous aide à écrire cette histoire et en comprendre l’architecture. C’est un exercice propre au dirigeant ou porteur de projet et une compétence à acquérir ou partager !!!

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